Vous aussi, partagez vos idées avec les lecteurs des Echos Je contribue. Il faudra également accepter d’être les acteurs internes du changement sans pour autant être ceux qui en récolteront les fruits. Une vision sans compromis, de la persévérance et du temps. Comme pour Toyota, les résultats d’Interface, hors du commun de ses pairs, ont été obtenus grâce à une vision de long terme mise en oeuvre avec constance, portée par un grand nombre de petites améliorations, mais aussi des innovations majeures à tous les niveaux de l’entreprise, au moyen des outils du Lean management comme le PDCA. Il y a aussi la société Interface. Comme l’a écrit Ray Anderson 1: Et pourtant, Toyota le fait, depuis , avec un objectif à zéro externalité pour

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Dirigée par Ray Anderson, elle fabrique des tapis et moquettes, aux USA, le 1er pollueur de la planète. Le temps est forcément du long terme. Vous aussi, partagez vos idées avec les lecteurs des Echos Je contribue. Je sens bien que le lecteur assidu que vous êtes a envie de me dire: La plupart des personnes conçoivent le développement durable dans sa version « faible »: Il y a aussi la société Interface. Martin’s Press, 29 mars – p.

Pourquoi les entreprises devraient-elles s’intéresser au Lean tel que le pratique Toyota? Bien entendu, pour ré-enchanter leurs clients, en vendant des produits d’une qualité irréprochable, en diminuant les délais et les coûts tout en valorisant et favorisant les contributions intellectuelles de tous andrrson employés et fournisseurs.

Mais Toyota est allé plus loin, en traitant en plus le développement durable dans ses trois capitaux: La plupart des perseverancw conçoivent le développement durable dans sa version « faible »: Cette façon de raisonner permet l’existence d’externalités: Le vrai prix d’une chose est alors caché à l’acheteur.

Au contraire, le développement durable dit « fort », intègre tous les coûts, pour chacun des capitaux, et interdit de les compenser entre eux.

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Faire des bénéfices est absolument nécessaire, mais pas au détriment de la santé des personnes, de l’existence d’une culture, ou de l’environnement. Se lancer dans le développement durable « fort » n’a rien d’évident: Cela requiert 3 éléments incontournables: Lorsque le prix de marché est modifié par une subvention, l’État fait payer à d’autres l’absence de progrès sur les coûts de production: On pourra toujours changer de vocation et produire autre chose, mais cette chose sera toujours produite avec la volonté d’avoir des bilans sans externalité, soutenus par une démarche pedseverance éprouvée: Il faudra gérer ce paradoxe entre l’urgence à agir telle qu’on nous la présente et perdeverance réticences à changer nos habitudes.

Il faudra également peeseverance d’être les acteurs internes du changement sans pour autant être ceux qui en récolteront les fruits. Le temps est forcément du long terme.

Il convient donc de se fixer des objectifs intermédiaires, d’accepter de gagner peu à chaque amélioration, mais de gagner souvent! À ce titre, Toyota donne l’exemple avec la Prius, qui en est à sa 5e génération.

perseveeance Lorsque le décor est planté, certains trouvent l’eau trop froide pour y tremper un orteil. Et pourtant, Toyota le fait, depuisavec un objectif à zéro externalité pour Je sens bien que le lecteur assidu que vous êtes a envie de me dire: Il y a aussi la société Interface. Dirigée par Ray Anderson, elle fabrique des tapis et moquettes, aux USA, le 1er pollueur de la planète.

Depuisil s’est fixé l’objectif d’atteindre zéro externalité en Mais quel chemin parcouru depuis Comme pour Toyota, les résultats d’Interface, hors du commun de ses pairs, ont été obtenus grâce à une vision de long terme mise en oeuvre avec constance, portée par un grand nombre de petites améliorations, mais aussi des innovations majeures à tous les niveaux de l’entreprise, au moyen des outils du Lean management comme le PDCA.

En conclusion, on peut donc préconiser le Lean management à toute entreprise qui souhaiterait se lancer dans une démarche de développement durable fort à 3 conditions: Comme l’a écrit Ray Anderson 1: If anybody can, everybody can.

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Martin’s Press, 29 mars – p. Une vision sans compromis, de la persévérance et du temps.

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